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實用!華為教你如何做企業知識產權布局

來源:www.bezwml.tw 發表日期:2016-06-02 已有3114人次閱覽 上一條         下一條

    

 

華為技術有限公司副總裁、首席法務官宋柳平

       “保護創新和知識產權,是中國企業自身發展的需要。”“中國企業走向國際市場,知識產權是必須跨越的一個門檻。”……在中國企業乃至全球企業中,華為無疑是創新“大戶”、知識產權“大戶”,那么,華為是如何開展創新的?是如何理解知識產權對企業的價值?有哪些創新經驗值得重慶企業借鑒?4月5日,在2016年全市董事長總經理知識產權強化班上,華為技術有限公司副總裁、首席法務官宋柳平同200家重慶企業的負責人分享了華為的經驗,并接受了本報記者的獨家專訪。

      擁有核心專利才能參與國際競爭

     去年,華為的年銷售收入達到600多億元美元,保持了超過30%的高速增長,這得益于創新。

    “華為的創新文化有三點:圍繞客戶需求持續創新;站在巨人的肩膀上進行自主創新,累積核心知識產權;開放式創新,廣泛吸納國際范圍內的創新成果。”宋柳平說,華為將每年銷售收入的10%以上用于研發,而超過一半的華為員工從事研發工作,基本上每年保持4000-5000件專利申請量。

     實際上,從不知道知識產權有什么用,到如此重視知識產權,華為也經歷了一段“痛苦”的過程。

     早在1995年,華為就成立了知識產權部門,但直到2000年中國加入WTO之后,才真正意識到知識產權的重要作用。
      那時,華為還沒有太多技術積累,產品中應用了很多別人的專利,擁有這些專利的企業找上門來要收取專利許可費。

    “這些企業要求以1%-5%的產品銷售收入作為專利許可費,幾十家企業來找華為要錢,產品就沒有了利潤。”宋柳平說,對于當時的華為來說,這不僅是要錢,還是要命的事。

      怎么辦?

     當時他們做了兩個決定:一方面主動找這些企業談判,交納專利許可費;另一方面投入更多用于研發,拼命進行技術積累。僅僅5年之后,華為的技術積累就讓其實現了與通信行業的世界級大佬平等對話。

 

 

        知識產權轉化為現金流才有價值

       目前,華為在全世界范圍內累計獲得授權專利50377件,其中在中國累計授權專利30924件。這樣驚人的數量,的確是大多數企業不可及的。但在宋柳平看來,除了專利數量,更重要的是專利質量。“單純地申請、維持一件專利,大概要十幾萬元人民幣。知識產權轉化為現金流才有價值,否則它就是企業的成本,是‘燒錢’。”他表示。

      如何讓知識產權轉化成現金流?把自己的專利拿出來,與其他企業進行交叉許可。他介紹,華為每年花費數千萬美元在全球申請專利,把這些專利拿出來與其他企業進行交叉許可,每年節省的專利許可費達數億甚至十億美元以上。這樣一來,專利并不只是“燒錢”的東西,它還可以賺錢。

        針對許多重慶企業實力不夠的情況,宋柳平認為,小企業擁有一兩件專利,只要覆蓋了大企業的很多產品,那么大企業可能要拿出自己的100多件專利來進行交叉許可,對于這家小企業來說,這一兩件專利就產生了巨大的價值。

       加快在知識產權領域引入懲罰性賠償“知識產權需要長期積累,不可能一下子產生立竿見影的效果,但它的價值是巨大的。有遠見的企業應加大對知識產權的重視力度,盡早做好知識產權布局,尤其是在企業所處的行業細分領域。”宋柳平說。

      不過,有些人認為,如今很多企業對知識產權仍然不夠重視。

   “這歸根結底是企業沒有真正看到知識產權的價值。”他表示,讓知識產權變成價值,才能真正解決企業的內生動力問題。創新成果得到應有的保護,知識產權的價值得到應有的體現,才會有人愿意源源不斷地創造和發明。

     “為了營造良好的創新環境,應該加快在知識產權領域引入懲罰性賠償,加大對侵權者的懲罰力度,才能更好地鼓勵創新。”他認為。

 在市場競爭中我國企業面臨的知識產權挑戰越來越多,去年我市就有企業在海外參展時遭遇美國知識產權保護最嚴厲的“337調查”,被指控侵犯國外企業的知識產權,導致在海外拓展業務時受阻。

       對此,宋柳平說,“如果企業遭遇‘337調查’,應該積極應訴。”他表示,比如與對方進行和解,找出足夠的證據證明自己并沒有侵權,或者證明對方的知識產權是無效的,都有應對“337調查”的有效方法。

                                                                                                                                                     來源:華龍網

 
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